• ■ 生産性の改善・向上に必要な制度整備と支援策
• 多様性を活かした人材育成で価値創造を
• スキルを基軸とした人事制度の構築で社内労働市場を活性化
• エンドユーザーやサプライヤーとの関係構築で新たな価値を生み出す
• 生産性向上により人口減少下でも豊かな社会を実現
• 女性がマネジメント層で活躍できる仕組みづくり
• ■ 多様な人材の活躍推進と円滑な労働移動の実現に向けた取り組み
• 魅力的な雇用創出で労働移動を促す
• 採用の多様化を進め活躍の場を広げる
• 多様な経験を持つ高齢者の労働移動と外国人の活用
• コンピテンシーを明示し合い、円滑なマッチングを
• ■ 2025年春季労使交渉・協議における基本的な考え方、今後の労使関係
• 社会全体で適正価格に対する意識を醸成
• 賃金引上げと価値創造を同時に実現
• 賃金引上げと株式報酬制度によるトータルな処遇改善
• 価格転嫁を下支えする対策が必要
• 業界が主導し、適正な価格転嫁を推進

2025年版経営労働政策特別委員会報告
―「付加価値最大化」と「人への投資」の好循環の加速
─「賃金・処遇決定の大原則」の徹底─
https://www.keidanren.or.jp/policy/2025/006.html
　（経団連労働政策本部）

• ■ 生産性の改善・向上に資する「多様な人材」活躍推進と「人への投資」強化
• 付加価値の最大化を通じた生産性の改善・向上
• 「量」と「質」両面からのアプローチ
• 円滑な労働移動の推進
• 地域経済の活性化
• ■ 2025年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス
• 「賃金・処遇決定の大原則」に則った積極的な検討と実行
• ベースアップを念頭に置いた検討
• 中小企業と有期雇用等社員の賃金引上げ・処遇改善
• 様々な観点からの「総合的な処遇改善・人材育成」の検討

2025春季生活闘争にあたって
―みんなでつくろう！賃上げがあたりまえの社会
　芳野 友子（日本労働組合総連合会会長）

• みんなでつくろう
• 賃上げがあたりまえの社会を
• 2025春季生活闘争に向けて

2025年春季労使交渉・協議に向けて
―秋田の新たな価値創造への挑戦
　新谷 明弘（秋田県経営者協会会長、秋田銀行会長）

• 詩の国秋田
• 洋上風力発電事業を通じた脱炭素の取り組み
• 2025年春季労使交渉・協議に向けて

働き方改革から人的資本経営への進化
　鶴 光太郎（慶應義塾大学大学院商学研究科教授）

• 働き方改革による長時間労働の是正
• 人的資本経営への進化の流れ
• 人的資本経営の包括的、体系的推進が鍵

現れつつある人事管理の新モデル
　今野 浩一郎（学習院大学名誉教授）

• 「改革の波」の中にある人事管理
• 変化する「社員と企業の関係」
• 社員が「選べる」人事管理
• 「選べる」を経営成果に「つなげる」人事管理

リスキリングには格差拡大という「わな」がある
―協働による包摂
　中村 天江（連合総合生活開発研究所主幹研究員）

• リスキリング促進の落とし穴
• 人々を包摂し、共に学ぶ

デジタル時代におけるグローバルものづくり製造業の変革・挑戦
―ダイキン情報技術大学のDX人材育成の取り組み
　今井 達也（ダイキン工業役員待遇人事本部人事・労政・労務グループ長）

• ダイキン情報技術大学設立の経緯
• 当社に必要なデジタル人材
• 教育プログラムの概要
• 新入社員向け講座
• 既存社員向け・管理職向け・幹部層向け講座

テクノロジー×デザインで人間の未来を変える
―神山まるごと高専の取り組み
　寺田 親弘（神山まるごと高等専門学校理事長）

• 未来の「モノづくり」を拓く場所
• 建学理念と目指す人材像
• カリキュラムの特徴
  1. (1) テクノロジーとデザインの融合
  2. (2) プロジェクト型学習と産業界との連携
  3. (3) 学生主導の活動と自主性
• 産業界への期待
• 未来の「モノづくり」を担う人材を育てる場所