• ■ 働き方改革とDE&Iのさらなる推進に向けた取り組み
• データ分析から見える生産性向上のための戦略
• 構造のひずみが生んだ現状と社会全体への働きかけ
• “慣性の法則”を打開するZBBという取り組み
• マジョリティの目には見えないマイノリティの壁
• ■ 「円滑な労働移動」の推進による生産性の改善・向上
• 能力発揮と賃金保障によって「流動雇用社会」を生む
• 退社・転職に対する考え方の変化
• 10年単位で見直すキャリアデベロップメント
• ■ 2024年春季労使交渉・協議における対応
• 会社と従業員が共に企業価値の向上を目指す
• 「人的資本経営」をゼロベースで考える“人への投資元年”
• 中小企業の賃金引上げ実現に向けて
• コストプッシュ型のインフレから円滑な労働移動まで

2024年版経営労働政策特別委員会報告
―デフレ完全脱却に向けた「成長と分配の好循環」の加速
　（経団連労働政策本部）

• ■ 第Ⅰ部 「構造的な賃金引上げ」の実現に不可欠な生産性の改善・向上
• アウトプットの最大化とインプットの効率化
• 「円滑な労働移動」の推進
• 人材の「量」の確保と「質」の向上
• 人の流れの創出を通じた地方経済活性化
• ■ 第Ⅱ部 2024年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス
• 物価動向を重視した積極的な検討
• ベースアップを有力な選択肢とした検討・実施
• 中小企業の賃金引上げと有期雇用等社員の賃金引上げ・処遇改善
• 様々な観点からの「総合的な処遇改善・人材育成」の検討

みんなで賃上げ。ステージを変えよう！
―2024春季生活闘争にあたって
　芳野 友子（日本労働組合総連合会会長）

• みんなで賃上げ
• ステージを変えよう
• 2024春季生活闘争に向けて

2024年春季労使交渉・協議に向けて
　笹島 律夫（茨城県経営者協会会長／常陽銀行会長）

• 常世の国いばらき
• 地方の縮図“茨城県”
• 2024年春季労使交渉・協議に向けて

実質賃金をプラスに転化させる条件
　熊野 英生（第一生命経済研究所 首席エコノミスト）

• 価格転嫁だけでは不十分
• 「働き方改革」の再起動

働き方改革を通じて多様な人材の活躍と生産性の向上を
　佐藤 博樹（東京大学名誉教授）

• 働き方改革の本来の目的とは何か？
• 付加価値の高い働き方を実現するための取り組み
• 社員の生活を豊かにする働き方改革を

AI新時代のスキルと学び直し
　石原 直子（エクサウィザーズ はたらくAI＆DX研究所所長）

• 生成AIで仕事の現場が変わる
• 生成AI時代の必要スキル
• AI新時代の学び直し

採用方法の多様化に向けて
―清水建設の新卒通年採用の取り組み
　村田 広（清水建設執行役員人事部長）

• 新卒通年採用の導入
• 求める人財像
• 募集から入社後研修までの流れ
• これまでの実績と評価
• 今後の展望

メルカリのインクルージョン＆ダイバーシティ
―男女間の「説明できない賃金格差」を是正し、よりフェアな社会に
　中田 美沙貴（メルカリ経営戦略室政策企画・Inclusion and Diversity Specialist）

• インクルージョンのカギは多様な働き方の尊重
• 安心して働ける環境の整備が性別役割分業の打破に
• 男女間賃金格差
  ─「説明できない格差」の是正
• フェアな待遇の提供はコストではなく投資である
• 社内へのコミュニケーションはTrust and Opennessに
• よりフェアな社会の実現のために

DX推進による生産性向上とブランディングへの投資
―ハマヤの取り組み
　若井 信一郎（ハマヤCTO兼CIO）

• 効果がわかりやすいDXを実践
• 中小企業のDXを阻む四つの壁
• 新たな企業ブランディングが中小企業におけるDXの価値