【第１部】報告書編

I．ミドルマネジャーをめぐる現状課題

はじめに～なぜ、ミドルマネジャーの問題を取り上げるのか

1. １．ミドルマネジャーの現状に対する認識
   1. （１）大学の調査結果
   2. （２）経団連の調査結果
2. ２．ミドルマネジャーに求められる基本的役割
   1. （１）情報関係
   2. （２）業務遂行関係
   3. （３）対人関係
   4. （４）コンプライアンス関係
3. ３．経営トップのミドルマネジャーに対する評価
4. ４．課題の構造的要因とその解決に向けた基本的な考え方
   1. （１）求められる役割を果たしづらい構造的要因
   2. （２）課題解決に向けた基本的な考え方

◆コラム◆　経営学における代表的なミドルマネジャー論

II．課題解決に向けた対応策

1. １．業務負荷軽減に向けた組織的な取り組み
   1. （１）業務そのものの見直し（業務のダイエット）
   2. （２）働き方の見直し
   3. （３）各社の取り組み
2. ２．仕事を通じた部下指導・育成（ＯＪＴ）への支援
   1. （１）時間的余裕が不足している問題への対応
   2. （２）ＯＪＴに関する能力・経験不足への対応
   3. （３）各社の取り組み
3. ３．効果的な企業内教育研修（ＯＦＦ－ＪＴ）への見直し
   1. （１）職場で実践しやすい内容への見直し
   2. （２）研修の効果を高めるための取り組み
   3. （３）受講者の負担軽減に向けた取り組み
   4. （４）企業の取り組み
4. ４．ミドルマネジャー自身に求められること～５つの心得
5. ５．今後の課題
   1. （１）重要度が高まると考えられる役割
   2. （２）求められる環境整備

人事・労務委員長インタビュー

【第２部】資料編

I．企業事例

1. 旭化成株式会社
2. アサヒビール株式会社
3. アステラス製薬株式会社
4. ＮＴＴコムウェア株式会社
5. キヤノン株式会社
6. 株式会社資生堂
7. 全日本空輸株式会社
8. 東京ガス株式会社
9. トヨタ自動車株式会社
10. 日本たばこ産業株式会社
11. 日本ヒューレット・パッカード株式会社
12. パナソニック株式会社 エコソリューションズ社
13. 富士通株式会社

II．ミドルマネジャーの現状課題の把握等に関する調査結果