• ■ Society 5.0時代にふさわしい働き方を目指して
• 「強いコマツ・良いコマツ」を目指して
• 2030年に向けた羅針盤「Compass 2030」
• 一人ひとりの創造的な働き方が社会課題の解決につながる
• 地に足の着いた働き方改革が進んでいる
• 「エンゲージメント」を高める施策・取り組み
• 自ら動く人材には挑戦する機会を提供
• 現場で課題を発見できる人材が不可欠
• 予測困難な時代こそ多様な人材の育成が不可欠
• 「ブロック塀」ではなく「石垣」のような組織が強い
• メンバーシップ型雇用システムの「強み」は活かしたい
• 海外のトップタレント獲得が不可欠
• 「自社流」で自然体に雇用システムを変えていく
• 学生たちは会社に「安定」を求めていない
• ■ 2020年春季労使交渉における経営側の基本スタンス
• 2020年版経労委報告に基づく経営側の基本スタンス
• 労使協調が今後ますます重要になってくる
• 「選ばれる企業」になるための努力を
• 一律、横並びではない議論を
• 企業内における労使のコミュニケーションが大切

ワーク・エンゲイジメントの向上に向けて
　加藤勝信（厚生労働大臣）

• 価値創造社会の実現志向と隘路の自覚
• 「働きがい」向上への関心の高まり
• 労働経済白書の分析結果から
• 正社員における状況
• 企業パフォーマンスとの関係
• 仕事に対する認識との関係
• 働きがいの向上に向けて労使一体で取り組みを

「経済の自律的成長」「社会の持続性」実現のために、分配構造の転換につながり得る賃上げに取り組む
―2020春季生活闘争の意義と役割
　神津里季生（日本労働組合総連合会会長）

• 「底上げ」の流れを止めず、「格差是正」「底支え」を実現する
• 「取引の適正化」を追求、「働き方」の見直しも同時に取り組む
• 「未来を変えていく」ために社会のすみずみに労使関係を

持続可能な社会に向けて徳島の挑戦
　林　香与子（徳島県経営者協会会長／マルハ物産会長）

• 人口減と戦う徳島の現状と課題
• 徳島が直面している現状
• 徳島の挑戦
• 持続可能な社会の構築
• 当社の取り組み
• 春季労使交渉・協議に向けて

日本型雇用システムの今後
　濱口桂一郎（労働政策研究・研修機構（JILPT）労働政策研究所長）

• 日本型雇用に対する評価の変遷
• 日本型雇用の本質的な課題
  ～メンバーシップ型とジョブ型
• 専門能力を活用するジョブ型正社員の中核化

アウトプット重視の働き方改革
　大橋智加（パナソニックコネクティッドソリューションズ社人事・総務担当常務）

• 働き方改革の背景
• カルチャー＆マインド改革を最優先で実施
• 働き方改革の4本柱

トヨタ生産方式で全業務を見直せ
―良き伝統をさらに磨き、悪しき習慣を断絶せよ
　瀧　康洋（水明館代表取締役）

• 日本版DMOの成功とカイゼン
• メインダイニングでのカイゼンとその成果
• 全従業員とともに上質なおもてなしをつくり上げる

日吉の働き方改革に見るダイバーシティ
―中小企業だからこそできる不断のイノベーション
　大角浩子（日吉総務課課長）

• 日吉の歩み
• 女性、外国人の活躍推進
• 「働き方改革」の実践と課題

2020年版経営労働政策特別委員会報告
―Society 5.0時代を切り拓くエンゲージメントと価値創造力の向上
　（経団連労働政策本部）

• Society 5.0時代にふさわしい働き方を目指して
• 雇用・労働分野における諸課題
• 2020年春季労使交渉・協議における経営側の基本スタンス