2016年5月17日
一般社団法人 日本経済団体連合会
一般社団法人 日本経済団体連合会
【 概要 】
(PDF形式)
【 報告書 】
(PDF形式/報告書の目次は以下のとおり)
【第1部】報告書編
はじめに
Ⅰ.わが国における高齢者の雇用状況と今後の動向
- 1.高年齢者雇用安定法(高齢法)に基づく雇用確保の進展
- 2.高齢社員の雇用をめぐる今後の動向
Ⅱ.ホワイトカラー高齢社員の現状と課題
- 1.ホワイトカラーの人員構成と高齢社員雇用の現状
- (1)人員構成
- (2)ホワイトカラー高齢社員への期待
- 2.ホワイトカラー高齢社員の活躍に向けた2つの課題
- (1)定年前からの意欲の維持・向上
- (2)社内外における活躍の場の確保
Ⅲ.ホワイトカラー高齢社員の活躍推進に向けた取組み
- 1.意欲の維持・向上策
- (1)役割の変化に対応するための意識改革
- (2)仕事・役割・貢献度に応じた処遇の徹底
- 2.「高齢期」における活躍の場の拡大
- (1)社内(グループ企業を含む)における活躍の場の拡大
- (2)社外における活躍の場の確保・拡大(接続期の社外転進支援)
- 3.活躍を促進する社内体制の整備と職場風土の醸成
- (1)高齢社員の活躍を推進する社内体制の整備
- (2)本人の意識改革を促す職場環境づくり
おわりに
【第2部】資料編
Ⅰ.企業事例
- 株式会社IHI
- 旭化成株式会社
- 王子ホールディングス株式会社
- 花王株式会社
- 清水建設株式会社
- 積水化学工業株式会社
- 全日本空輸株式会社
- 綜合警備保障株式会社
- 大日本住友製薬株式会社
- 大和ハウス工業株式会社
- 株式会社髙島屋
- 株式会社千葉銀行
- 東京ガス株式会社
- 東レ株式会社
- 日本電気株式会社
- 日本電信電話株式会社
- 野村證券株式会社
- 富士通株式会社
- 三菱商事株式会社
- 明治安田生命保険相互会社
Ⅱ.中高齢従業員の活躍推進に関するアンケート調査結果
- (1)人員構成
- (2)ホワイトカラー高齢社員への期待
- (1)定年前からの意欲の維持・向上
- (2)社内外における活躍の場の確保
- (1)役割の変化に対応するための意識改革
- (2)仕事・役割・貢献度に応じた処遇の徹底
- (1)社内(グループ企業を含む)における活躍の場の拡大
- (2)社外における活躍の場の確保・拡大(接続期の社外転進支援)
- (1)高齢社員の活躍を推進する社内体制の整備
- (2)本人の意識改革を促す職場環境づくり