【概要】

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【本文】

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【第１部】総論

1. １．はじめに
2. ２．グローバルに活躍できるマネジャーの現状
3. ３．企業に求められる対応
   1. （１）人材像の明確化
   2. （２）必要な海外マネジャー数の明確化
   3. （３）人材の確保・育成のあり方
      1. (1) 社内育成体制の強化～質の高い成長の「場」の提供～
         1. 「G-OJT（グローバル人材育成型OJT）」による育成
         2. 効果的なOFF-JTの推進
      2. (2) 外部人材の適切な活用
         1. 経営理念やバリューの共有化
         2. ローカル人材の登用と定着
   4. （４）グローバル人事制度の構築

【第２部】企業事例　※企業名50音順

1. アサヒグループホールディングス株式会社
2. アステラス製薬株式会社
3. キヤノン株式会社
4. 住友化学株式会社
5. 帝人株式会社
6. 東京海上ホールディングス株式会社
7. トヨタ自動車株式会社
8. 日産自動車株式会社
9. 日本たばこ産業株式会社
10. 日本通運株式会社
11. 日本電気株式会社
12. 日本ヒューレット・パッカード株式会社
13. 株式会社日立製作所
14. 丸紅株式会社
15. 株式会社LIXIL