（2013年11月28日～2014年1月23日掲載）

1. なぜいま「健康経営」が動き始めたのか
   • 高まる健康経営の重要性
   • 重症疾患発症者の３分の２は未受診
   • 働き盛り世代で高まる生活習慣病リスク
2. 保健事業の重要性・データヘルスの可能性
   • 知ることから始まる健康経営
   • 政府の意志が感じられる新戦略
3. 各企業・保険者の多様な取り組み
   • 組織として取り組む
   • まずは地ならし！
4. 各企業・保険者の多様な取り組み
   • 従業員が動いた背景は？
   • 「仲間コーチ」が活躍！
5. 各企業・保険者の多様な取り組み
   • 「健康宣言」から始まった健康経営
   • 振り返れば「コラボ・ヘルス」が健康経営のポイント
6. 各企業・保険者の多様な取り組み
   • 職場環境に着目した工夫
   • 日常の動線に働きかける
7. 健康経営の普及に向けて
   • 効果が上がる健康経営の構成要素
   • 健康経営は日本から海外へ

執筆者プロフィール

古井祐司（ふるい・ゆうじ）　東京大学大学院医学系研究科修了、医学博士。同大学医学部附属病院などを経て、２０１２年より現職。予防医学の社会適用を図る健康委員会（ヘルスケア・コミッティー）を株式会社化し、同社代表取締役会長を担う。国、自治体等で委員を務める。