企業価値の最大化に向けた経営戦略

はじめに

１．企業価値の重要性と経営者の取り組み

（１）「企業価値」への関心の高まり

（２）企業価値の最大化に向けた経営戦略

（３）今回の報告書での分析方法

２．「当面の業績改善に直結する経営戦略」と企業価値

（１）分析のプロセスと結果

1. 「当面の業績改善に直結する経営戦略」と企業価値(株式時価総額)の関係
2. 財務指標で説明できる企業価値（株式時価総額）

（２）財務指標の改善に向けて

３．「中長期を視野に入れた経営戦略」と企業価値

（１）分析のプロセスと結果

1. 「中長期を視野に入れた経営戦略に関するアンケート」の実施
2. 「中長期を視野に入れた経営戦略」と「企業価値のプレミアム」の関係

（２）分析結果からの示唆

1. 優秀な人材の育成
2. 中長期的な視点からの研究開発の推進
3. 企業風土のグローバル化の推進
4. 取引先企業との継続的・安定的な関係の構築／内外の調達先の育成・支援
5. 経営理念の明確化・社内外への徹底／法令順守を含む企業倫理の徹底
6. 執行と監督の明確な分離(いわゆる米国型コーポレートガバナンスの導入)
7. 財務報告に係わる内部統制の充実
8. ＩＲをはじめ情報開示の推進
9. 商品の安全性確保・品質向上／消費者・顧客企業への対応の向上
10. 従業員の人権保護などの推進
11. 女性・障害者・高齢者などの雇用機会の提供
12. 環境負荷の軽減
13. 社会貢献／内外の地域社会との共生

おわりに

補論１:「企業価値の決定要因」の実証分析方法

補論２：「中長期を視野に入れた経営戦略に関するアンケート」について